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余志斌项目管理的“三法则”

发布时间:2019/05/20 00:07

“三快一优树信誉”是让余志斌颇为得意的第一条法则。从砂墩子项目的全胜到现如今客车整备项目主体的完工,余志斌带领的项目团队干出的工程均实现了进场快、临建快、开工快的“三快”目标。他认为,项目干得“快”会在业主那里形成良好的第一印象,而得到业主的信任,则有利于鼓舞职工士气。“三快”完成后,项目部乘势开展攻坚会战、大干百天等劳动竞赛,可极大地推进工程进度。“三快一优”的“一优”就是创优质工程,余志斌认为,创优质工程是个“良心活”,必须严格推行管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化的“四化”要求,让标准化管理“落地生根”,确保每个环节实现闭合,确保工程质量“零缺陷”。

中等个儿,看上去很斯文,戴一副近视镜,眼神中透着一股精明与果敢之气,中铁二十一局集团一公司新建乌鲁木齐车辆段客车整备项目部项目经理余志斌,通过不断学习总结项目管理法则,使所施工的项目均能成为公司创利水平较好的项目,其中三条法则不能不说。

余志斌总结出来的第三条法则是“营造和谐环境”。他认为,人心齐,泰山移。干项目需要建设一支和谐的团队,而和谐需要注重人与人之间的沟通,有效沟通能起到事半功倍的效果。他在与员工的沟通中发现他们的长处,并加以利用,使整个团队更具凝聚力;针对项目部年轻职工多,意气风发容易有挫败感,工作碰壁时他总是鼓励大家不要气馁,坚持就是胜利;在和谐团队建设中,开展党员“三保一创”、“创岗建区”及拓展训练、徒步、趣味运动会等活动,丰富职工文化生活,增强项目凝聚力;同时,他还把和谐团队建设延伸至劳务工群体,为他们建彩板房宿舍、办工伤意外保险、请他们参加项目部的文体活动等,在项目形成一种“上下齐心,其利断金”的工作氛围,极大地推进工程进度。

正是拥有这种干事创业的豪情,拥有善于钻研琢磨的态度,拥有不达目标不言放弃的执着,余志斌所带领的团队与时间赛跑、向困难挑战,圆满完成各项施工任务。他精细管理,也赢得了“满堂彩”,项目创利水平较好,为公司发展再添浓墨重彩的一笔。

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(原标题:余志斌项目管理的“三法则”)

(文/图通讯员曹军方建花)

“鸡肋”式管理是余志斌信奉的第二条法则。鸡肋者,食之无肉,弃之可惜。余志斌是算账的行家里手,他对劳务队的利润进行细致预算,使其高利润没有、盈利空间不大,但管理好了也有微利可图。施工环境、工程单价、安全质量风险是明确的阳光条款。采购货比三家,比质量、比价、比运距,阳光物价使劳务队、材料供应商食之无肉,弃之可惜,避免劳务队、材料供应商乘大规模铁路建设之际哄抬工价、物价。在物资管理方面使用“四本账”,即材料计划账、采购账、现场入库账和出库账,出库实行定额定量发料,计划、工程、物资、安质等部门联合现场收方,多方卡控,杜绝超量。月月成本分析,月月盘点库存。这种链条式无缝管理形成了闭合,保证物资不浪费、物尽其用。余志斌的这种“鸡肋式”式管理控制好了“工、料、机”关键环节,降本增效实现了效益颗粒归仓。

(原标题:余志斌项目管理的“三法则”)